El costo laboral es el mayor gasto controlable en las operaciones de almacenamiento, distribución y fabricación. Divergence diseña los estándares, sistemas y estructuras de incentivos que hacen que este costo sea medible, predecible y mejorable.

Normas laborales de ingeniería

Desarrollamos estándares de mano de obra multivariables y con tiempos predeterminados para cada tarea de su operación, utilizando las metodologías MOST y MSD. Estos estándares son justos, precisos y se basan en métodos preferidos que protegen tanto la productividad como la seguridad. También podemos desarrollar expectativas razonables (ER) según los requisitos del cliente.

Flowchart Development

• Identifying “Preferred Methods”
• Multi-variable labor standards development using MSD methodology
• Measuring the work content of every task to develop a “fair day`s work”
• Machine Studies (Forklifts, Lift Trucks, Pallet Wraps, Pallet Tilt, Slip Machines, etc)
• PF&D Tolerances/Allowances Analysis & Implementation

Preferred Methods Development

• Ensure consistency in terms of quality of work and employee safety
• Achieving goals based on preferred methods and performance habits

WFM-LMS Implementation 

La implementación es donde los estándares laborales se convierten en realidad operativa. Configuramos e implementamos plataformas de gestión de la fuerza laboral (WFM) y sistemas de gestión del aprendizaje (LMS), creamos informes de rendimiento y apoyamos el cambio organizacional que genera relaciones más significativas y duraderas.

Performance Goals

• Regular hours, standard- productive/direct hours, non-standard/indirect hours, %performance
• LMS Performance and Productivity Reporting Features
• Building a Performance-Based Culture in your Organization

ROI & Economical Benefits of the WFM-LMS Program

• Attractive ROI (5% – 30%) and cost reduction in terms of $/case or pallet
• Typical ROIs achieved between 8-18 months
• Anual audits to the program

Pay-per-Performance Incentive Programs

Los programas de pago por desempeño crean una alineación directa entre el comportamiento de la fuerza laboral y los resultados operativos. Si están bien diseñados, mejoran la moral, reducen la rotación de personal y generan una reducción de costos adicional del 5 al 15 por ciento, además de las mejoras básicas del sistema de gestión del aprendizaje (LMS).

Benefits of Implementation

• Up to 5% – 15% additional cost reduction
• Improved moral for your workforce (people responding to fair and attainable goals)
• Induces continuous improvement efforts
• Aligned with performance culture and LEAN initiatives