La implementación de nuestro sistema de Labor Management Systems (LMS) para las actividades directas de distribución de ESTRA tuvieron el objetivo de realinear sus procesos operativos con la optimización del flujo de cajas en su CEDI, para aumentar en al menos 25% su productividad (en unidades por hora movidas-UPHM) así como también reducir en al menos 20% sus costos operativos (en costos por unidad movida-COPUM). Como resultado de este enfoque, Industrias ESTRA, cuenta con una herramienta que le ha generado una interesante ventaja competitiva, permitiéndole fortalecer su nombre y asegurar su continuidad en el mercado.

Nuestros esfuerzos durante el desarrollo de este proyecto han generado los siguientes resultados para el CEDI de Industrias ESTRA, S.A:

Aumento de la Productividad (UPHM)? al termino de las dos primeras funciones estandarizadas (recepción y almacenaje), el CEDI reporto un aumento sostenido de la productividad de 22 a 75+ UPHM (340% + de mejora).

Reducción del COPUM? el aumento de la productividad en UPHM conllevó la mejor utilización de los recursos operacionales del CEDI, reportando una reducción del COPUM de $234 a $114.

Mejoramiento de la Supervisión y el Ambiente te Laboral? el proceso de delegar en operarios “encargados” y “empoderados “ para laborar de manera eficiente, ha influenciado positivamente a los supervisores que ahora dirigen según lo importante y no lo meramente urgente. Esto ha facilitado la comunicación entre el supervisor y el supervisado, en un ambiente en el cual respondemos mejor a metas claras, alcanzables, medibles y rastreables.